黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

冰峰雪座
冰峰雪座 Jun 30, 2020 2:47:02 PM
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春江水暖鸭先知,资本市场的嗅觉无人能及。

昨日午后开盘,国美系A股全部涨停,港股国美零售更是直线拉升逾20%。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

原因就是国美创始人黄光裕出狱了!

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

黄光裕提前出狱,股票暴涨

昨日(6月24日)午间,据北京商报独家获悉,国美创始人黄光裕已于近日出狱。

据说此消息来源于昨晚国美集团高层会议中的透露,国美将择时正式对外公布。不过此事目前并未得到国美官方回应。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

据可查信息显示,黄光裕于2008年11月23日被北京警方拘查,2010年8月30日,法院宣判其犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,判刑14年。

正常服刑期应为2008年11月17日至2022年11月l6日,但黄光裕因表现突出,曾先后获得过两次减刑机会。

2012年获减刑10个月,2016年获减刑11个月,两次共减刑21个月。据此推算,黄光裕出狱时间应提前至2021年2月16日,这是众多媒体一致认可的时间。

此时黄光裕突然提前出狱,最直接的原因或许就是其又获得过减刑。最终原因待国美官方揭晓。

曾几何时,黄光裕出狱已演化成“黄光裕概念股”,在其服刑12年期间,资本市场频频上演“黄光裕概念股”炒作。此次如果消息属实,今天或许就是此类概念股最后的冲顶机会。

我们知道,黄光裕曾被称为一代枭雄,一手打造了国美帝国,成为中国最年轻的首富。尤其是“零售大亨”的称号曾让马云、刘强东都忌惮三分。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

坊间流传,黄光裕曾在狱中给国美制定了三大战略。一是将国美改为国美零售,从零开始;二是将娱乐、休闲及购物三元素叠加,打造新零售理念;三是将扩展品类,做综合电商。

看看现在电商发展是不是也是这几条路子,黄光裕在狱中就能知晓天下电商,如今重出江湖,他们还坐得住吗?

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

刘强东坐不住了,“复出”迎接

马云已经退休了,风轻云淡,让张勇、蒋凡去操心,后生黄峥未必能真正体会到黄光裕的霸气。

此时此刻,唯有一人才懂黄光裕,他就是刘强东。因为他曾将国美视作事业的终极目标,而他们更是从“不打不相识”中实现了紧密合作。

于是在黄光裕出狱的时候,刘强东迈出了“复出”的第一步,不得不说这是一个天大的巧合。

据工商数据显示,6月22日,京东数字科技控股有限公司发生多项工商变更,划重点就是原董事长余睿卸任,刘强东成为京东数科新的董事长。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

有人说,刘强东不是2月份才卸任京东数科的相关职务吗?他不是隐退了吗?

隐退不等于退休,换句话讲,退是为了不退。古之隐士都会在社会发展的重要节点出来主持大局。

618已经过了,京东也已经在香港成功上了,目前京东还有什么大局需要主持?之前不敢说,现在黄光裕出狱了,国美的走向会出现变数,会影响目前电商三足鼎立的格局。此时不出,更待何时?

刘强东提前知道黄光裕出狱?两件事的关联我们暂且定义为“巧合”,任何巧合的背后都有缘起的条件。

我们知道,京东和美团曾是直接对手,但在今年3月份,突然握手言和,国美宣布在京东开设官方旗舰店。

哪有什么对手,只不过是让你变得强大的朋友。国美和京东成为朋友后,着实让刘强东激动了一番,毕竟曾经国美是他心中的骄傲。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

于是京东乘势而上,在今年5月跟国美进一步深入合作。京东宣布以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债,战略投资国美零售。初步股份转换价为每股1.255港元,全部转股后可获得国美零售约2.80%的股份。

此时,许多业内人士都看好刘强东和黄光裕的“牵手”,有人断言至少影响中国电商三十年。

既然能成就这么大的影响,黄光裕重出江湖,大展拳脚的时候,刘强东岂能“两耳不闻窗外事”?

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

底气相同的人,有携手的底气

黄光裕出狱,刘强东复出,这个理由足以。但更重要的是,拼多多,一直觊觎国美的“身子”,刘强东若不亲自出马,恐有变数。

黄峥的能力业界有目共睹,他低调神秘,打法不遵常规,这才是刘强东最担心的地方。

当国美入驻京东后,正处于“蜜月期”时,拼多多插足了。在4月份的时候,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,初步转换价为每股1.215港元,,全部转股后可获得国美零售约5.62%的股份。

很显然,拼多多在国美的持股比例远远高于京东,而国美早在2018年就入驻了拼多多。

黄光裕出狱,有人终于坐不住了,“复出”迎接

国美虽然现在采取的是“脚踩两只船”的策略,但最终脱不掉“二选一”的宿命,除非京东和拼多多不再是对手。

如果“二选一”,京东并无太大胜算,所以到了非刘强东出马不可的地步。通过创始人的直接对话,气场碰撞,说不定就擦出了火花。至少在黄光裕和刘强东的骨子里还有相同的血性。

首先,他们是有底线的人。

1987年,黄光裕将盘下来的“国美服装”改为"国美电器店"。由于电器不愁卖,许多商家都借机抬价,“宰杀”消费者,但黄光裕选择了“坚持零售,薄利多销”的经营策略。

1998年,刘强东在中关村创立“京东多媒体”。许多商家不比质量和服务,而是比如何将商品卖出更高的价格坑客户,一时乱象丛生。刘强东坚持明码标价,走正道、树诚信。

其次,他们都有超越时代的眼光。

国美电器开业后,为了引流,黄光裕另辟蹊径,利用报纸中缝打广告。当时的观念是“只有卖不出去的东西才打广告”,黄光裕超前的思维让“买电器,到国美”的标语家喻户晓。其他电器行错失了这样的宣传机会。

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京东全面转型后,为了减少货物流转的次数,提升用户体验,刘强东力排众议坚持建物流体系,让京东实现了弯道超车。

最后,他们都是视控制权为半条命的人,而后为此改变。

黄光裕执掌国美期间,行事作风独裁,人事变动频繁,企业的中高层他可以随时任免,从二级公司到三级公司,每一个总经理都是他亲自任命的。

这样一个控制欲极强的人在发现等待自己的是个大麻烦的时候,果断宣布辞去国美电器董事职务,同时卸任的还有国美主席的身份。曾经刘强东也以为遇到麻烦了,他的良苦用心跟黄光裕如出一辙,都是为了企业的长生久存。

他们从“不欺客”的客户理念出发,通过敏锐的商业嗅觉,以敢为人先的决断成就了各自的商业帝国。

如今在新的历史机遇面前,底气相同的两个男人难道不想携手干一点更大的事?

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